Ontem estivemos na NOVA IMS, na sessão da Plataforma Inovação na Internacionalização, dedicada ao caso da SKYPRO, uma empresa portuguesa que transformou um nicho altamente regulamentado – soluções de calçado, vestuário técnico e plataformas digitais para o sector da aviação – numa proposta de valor global assente em tecnologia, serviço e inovação contínua.
Para além da análise da estratégia de internacionalização, da integração em ecossistemas de inovação e do papel dos activos intangíveis, a sessão permitiu também discutir os mecanismos de financiamento do crescimento da vencedora da 2.ª Edição do Prémio Inovação para a Internacionalização. Foi particularmente relevante perceber como:
- O posicionamento da SKYPRO como fornecedora B2B para companhias aéreas em cinco continentes, com cerca de 90% do volume de negócios fora da Europa, sustenta uma trajectória de crescimento internacional sustentado;
- A plataforma MYSKYPRO integra produto físico e serviço digital, permitindo gerir tamanhos, inventário, aprovisionamento e distribuição por colaborador, reforçando a proposta de valor junto dos clientes;
- Os activos intangíveis – conhecimento acumulado, reputação num nicho técnico exigente, equipa internacional e capacidade de integração tecnológica com os sistemas dos clientes – são determinantes para a diferenciação e para o acesso a novas oportunidades de mercado;
- Uma estratégia de internacionalização deliberada, com operação logística coordenada a partir de Portugal, produção descentralizada e presença comercial próxima dos mercados-alvo, é suportada por um enquadramento claro de financiamento do crescimento, incluindo a abertura do capital a uma empresa cotada na Bolsa de Bombaim, alinhando capacidade financeira com a expansão internacional e o investimento em tecnologia.
Um dos momentos centrais da sessão foi o testemunho de Isabel Castelo Branco, que partilhou o seu trabalho de investigação sobre capacidade de absorção, integração com parceiros de ecossistema e inovação de modelo de negócio desenvolvido na NOVA IMS. O estudo evidencia como:
- A capacidade de absorver conhecimento é um recurso crítico para aprofundar a integração com clientes e fornecedores;
- A integração e proactividade na relação com clientes medeiam de forma decisiva o impacto dessa capacidade de absorção na inovação;
- A inovatividade das empresas tem um efeito directo na capacidade de introduzir mudanças no modelo de negócio e capturar valor a partir das relações no ecossistema.
A articulação entre a evidência empírica apresentada e o exemplo da SKYPRO permitiu demonstrar, de forma concreta, como empresas portuguesas estão a:
- transformar conhecimento em vantagem competitiva sustentável,
- utilizar ecossistemas de inovação para escala internacional,
- e alinhar inovação de produto, serviço e modelo de negócio com a criação de valor económico.
Agradecemos à NOVA IMS, à SKYPRO e a todos os intervenientes na sessão por contribuírem para um debate qualificado sobre conhecimento, ecossistemas de inovação e criação de valor no contexto da internacionalização das empresas portuguesas.